over Reaco academy handboek requirements agile analist certificering weblog

Van up front naar just in time requirements

We zijn gewend om requirements te definiëren ver voordat de ontwikkelaars ze gaan implementeren (up front). De requirements moeten immers bekend zijn om een offerte voor het IT-traject af te geven, om een planning te maken, om de softwarearchitectuur op te stellen, om het systeem te ontwerpen en om de software te bouwen. We weten inmiddels ook dat wijzigingen in de overeengekomen requirements onvermijdelijk zijn. Er blijken achteraf requirements te ontbreken of de behoefte van de business wijzigt door bijvoorbeeld veranderende marktomstandigheden, aanpassingen in de bedrijfsprocessen of nieuwe wet- en regelgeving.

Just in time

Zou het niet mooi zijn als we de requirements 'juist in time' kunnen vaststellen: Net op tijd om te kunnen plannen en net op tijd om de software te kunnen ontwikkelen. We zouden dan geen last hebben van wijzigende requirements, geen change control board nodig hebben en geen scope creep kennen. Dit scheelt veel tijd, geld en gedoe.

AgileAgile

Dat 'just in time' requirements mogelijk zijn, hebben Agile-projecten inmiddels bewezen. Deze projecten stellen het vaststellen van requirements zo lang mogelijk uit. Ze hebben alleen een globaal totaalbeeld van het gewenste systeem. Net genoeg om de doorlooptijd van het project in te schatten. Alleen de requirements met de hoogste prioriteit die daardoor de komende weken geïmplementeerd worden door het ontwikkelteam, worden nader uitgewerkt. Het detailniveau van deze requirements is net genoeg om de relatieve ontwikkelinspanning (niet in uren) te schatten. Op basis van de gemiddelde ontwikkelsnelheid (velocity) van het team, is eenvoudig een betrouwbare planning voor de eerstvolgende iteratie te maken. Pas als een ontwikkelaar daadwerkelijk de software voor een bepaalde requirement gaat bouwen, spreekt hij de wensen en de details door met de continue beschikbare (en fysiek aanwezige) vertegenwoordiger van de business. Met deze aanpak zijn de juiste requirements, op het juiste detailniveau, 'just in time' beschikbaar. Omvangrijke producten met uitgebreide specificaties hoeven dan niet opgesteld en niet onderhouden te worden.


Probeer jij de requirements just in time op te stellen? Hoe goed lukt dat? Deel je ervaringen in het reactieveld hieronder.

auteur Nicole de Swart is Requirements Specialist en werkt als zelfstandig consultant, trainer en (agile) coach. Ze is auteur van Handboek Requirements en deeltijd docent aan de Hogeschool van Amsterdam.


Reacties (2)

Carel Daams

In het gras "Pas als een ontwikkelaar daadwerkelijk de software voor een bepaalde requirement gaat bouwen, spreekt hij de wensen en de details door met de continue beschikbare (en fysiek aanwezige) --vertegenwoordiger van de business--." lift volgens mij een nare adder verscholen.

Hoe stemt zo'n vertegenwoordiger van de business zelf de requirements af ?Agile en JIT? met zijn achterban in de business? Hoe verwerft hij voldoende vertrouwen, gezag en mandaat voor zijn agile rol? Moet hij ook weer afstemmen met vertegenwoordigers van onderdelen van de business? Enz.

De grote uitdaging van/met Agile lijkt mij juist om zoiets zonder vertegenwoordiger met achterban te doen en zelf de benodigde groepsdynamica met deels tegenstrijdige eigenbelangen en belanghebbenden te hanteren.

Nicole de Swart

Carel, dat blijkt in de praktijk inderdaad een lastig punt.

De genoemde vertegenwoordiger van de business heet in Scrum de Product Owner. Dit is een cruciale rol die inderdaad vaak lastig in de vullen is. De product Owner zou zoals de naam aangeeft, de persoon in de business die verantwoordelijk is voor het succes van het te ontwikkelen product/systeem, moeten zijn. Hij is verantwoordelijk voor de ROI en opereert op strategisch en op tactisch niveau. Degene die het vertrouwen, gezag en mandaat heeft is de aangewezen persoon voor deze (bij voorkeur full time) rol.

Met hulp van de scrum master en het ontwikkelteam stemt hij met alle stakeholders de requirements af. Hier is bewust voor gekozen om een nauwere samenwerking tussen business en IT te krijgen en om de business 'het stuur in handen te geven'. D.w.z. business gaat over het WAT en IT over het HOE.


Geef een reactie


(Verplicht)

(Verplicht, wordt niet gepubliceerd)

(Optioneel, wordt gebruikt als link)

Om misbruik te voorkomen, dien je onderstaande 'captcha' in te vullen.

H I Z D C

(Verplicht, neem alle cijfers en letters (hoofdlettergevoelig) over zonder spaties)

Requirements Kenniscentrum

Word gratis lid en ontvang iedere maand nieuwe requirements tips.

Leden teller

© Reaco 2010 - 2013