Er is tegenwoordig veel aandacht voor agile werken in het algemeen, maar hoe je daarbinnen als analist opereert, komt weinig aan bod. En al helemaal niet als je in je agile werkwijze belemmerd wordt door stakeholders die nog in de traditionele denkwijze vastzitten....

Maar weinig analisten lijken scherp te hebben wat er van hen verwacht wordt in een agile omgeving. Als mij die vraag wordt gesteld, is mijn eerste reactie: “Het is maar net aan wie je het vraagt.” Bedoel je: wat jouw organisatie, manager, projectleider of teamgenoten...

Een product backlog is een geprioriteerde en overzichtelijke lijst van nog uit te werken en te implementeren requirements. Het is bedoeld als transparante opsomming, zodat alle betrokkenen weten wat er de komende tijd gerealiseerd gaat worden. Maar de praktijk is vaak...

Binnen agile is er gelukkig veel aandacht voor requirements. Iedere sprint opnieuw wordt er gekeken wat op dat moment de voornaamste requirements zijn. Voor de rol van analist is veel minder aandacht. Als analist ben je onderdeel van het multidisciplinaire...

Bij agile requirements denken veel mensen vooral aan user stories. Hoewel dit een fantastische requirementstechniek is, is alleen het opstellen van user stories niet voldoende. De user story techniek is bijvoorbeeld niet geschikt voor: het opstellen van...

Requirements, user stories, taken, use cases, scenarios, epics, features, thema’s, acceptatiecriteria. Kun jij ze allemaal nog uit elkaar houden? In de wijze waarop organisaties en projecten met requirements, user stories, use cases etc omgaan, zitten grote...