Bij agile requirements denken veel mensen vooral aan user stories. Hoewel dit een fantastische requirementstechniek is, is alleen het opstellen van user stories niet voldoende. De user story techniek is bijvoorbeeld niet geschikt voor: het opstellen van...

Requirements, user stories, taken, use cases, scenarios, epics, features, thema’s, acceptatiecriteria. Kun jij ze allemaal nog uit elkaar houden? In de wijze waarop organisaties en projecten met requirements, user stories, use cases etc omgaan, zitten grote...

De mate van detaillering van user stories blijkt een van de belangrijkste punten waar analisten tegen aan lopen. Dat is te concluderen uit de vele reacties op het vorige artikel met 5 do’s and don’ts voor agile analisten. Dat mensen worstelen met de mate van...

Het valt me op dat analisten die volgens agile gaan werken vaak maanden en soms jarenlang zoekende zijn naar een goede werkwijze. Misschien voel jij ook aan dat het nog niet helemaal lekker loopt, maar weet je de vinger niet op de zere plek te leggen of misschien heb...

Het werk van een agile analist wordt er niet eenvoudiger op als je te maken hebt met ontwikkelaars die nog traditioneel denken. Wat doe je bijvoorbeeld als: De ontwikkelaars volledig gespecificeerde requirements willen, terwijl je bij agile requirements juist niet...

Zoals de naam letterlijk zegt, is het de bedoeling dat de product owner namens de organisatie de eigenaar van het product is. Het is aan de product owner om van het (software) product een succes te maken en dat zo te houden gedurende de hele levens­cyclus. De...