We helpen analisten met de uitdagingen waar ze in de praktijk voor staan
Tips en informatie
- Blogartikelen
- Gratis e-book
- Boeken
Trainingen
- Agile analisten challenge
- Online trainingen
- In-house trainingen
Learning-by-doing
- Feedforward je uitdaging
- Learning-on-the-job
- Expert feedback
Wij zijn zelf ook analisten en hebben aan den lijve ondervonden dat de agile theorie en de dagelijkse praktijk maar zelden matchen.
Hoe ga je daar als analist mee om?
- Hoe bepaal je welke detailinformatie je wel en welke details je niet vastlegt?
- Hoe help je de product owner zijn rol goed invullen?
- Hoe houd je de stakeholders en teamleden gefocust op de businesswaarde?
We vertellen je graag hoe wij deze en soortgelijke uitdagingen oplossen. En leren je hoe jij dat ook kunt doen in jouw unieke praktijksituatie.
Zo hebben Edward Akkerman en Monique Thijssen onze hulp ervaren:
Requirementstips voor analisten in agile en hybride omgevingen
Je bent succesvol als analist als …
Hi analist Om te beginnen heb ik een paar vragen voor je: Hoe weet je of jij succesvol bent? Wanneer heb je je werk goed gedaan? Wie bepaalt dat? Je manager, je teamgenoten, jijzelf? Waarom wil je eigenlijk succesvol zijn? Tja, wanneer ben je succesvol als analist?...
Impact map: voor user stories met businesswaarde
In een impact map maak je in een oogopslag duidelijk hoe de user stories en de gewenste functionaliteit bijdragen aan het doel van de business. Impact mapping is een eenvoudige techniek om de businesswaarde van user stories inzichtelijk te maken. Impact mapping wordt...
De productvisie
Om richting en focus te geven aan een softwareontwikkeltraject heb je een productvisie nodig. In dit artikel krijg je tips en een eenvoudig template met 5 vragen. Daarmee maak je eenvoudig een productvisie voor jouw softwareproduct. De meeste analisten weten dat het...
De rol van de product owner tijdens de sprint
Als je product owner bent, ben je feitelijk eigenaar van het product. De meeste product owners die ik tegenkom weten wel wat dat inhoudt. Maar ik ontmoet ook product owners die tijdens de sprint bepalen aan welk item van de sprint backlog het ontwikkelteam moet...
Zo herwin je vertrouwen tussen business en IT
In organisaties zie je vaak een kloof tussen business en IT. Dat komt niet zelden omdat IT in het verleden ‘bewezen’ heeft dat ze haar beloftes niet nakomt. En dat heeft consequenties gehad op het vertrouwen tussen business en IT. Bij traditionele software...
De 7 acties die nodig zijn voor het opbouwen van vertrouwen
Vertrouwen kun je niet afdwingen, je moet het verdienen. Dat impliceert dat je er zelf iets voor moet doen. Maar wat? Hoe bouw je vertrouwen op? Er blijken 7 verschillende soorten acties nodig te zijn om vertrouwen op te bouwen. Brené Brown heeft ze samengebracht in...
Wat analisten zeggen
We zijn blij dat we zoveel analisten kunnen helpen met de uitdagingen waar ze in de praktijk voor staan.
Dit horen we van ze terug:
Tips over agile requirements
Abonneer* je en ontvang eens per maand een nieuw artikel
* meer dan 5.000 abonnees
Meeste reacties