Als jij, net als het overgrote deel van de analisten, in een hybride omgeving werkt, krijg je met traditionele krachten in je organisatie te maken. Het kan bijvoorbeeld zijn dat het management van tevoren de scope en de requirements helder wil hebben. Of dat er meer...

Veel analisten, product owners en ook stakeholders vinden het lastig om de businesswaarde die een bepaalde user story of PBI (product backlog item) levert, vast te stellen. We zien te vaak user stories met een nietszeggende of helemaal geen businesswaarde, zoals...

Agile zegt flexibel om te kunnen gaan met wijzigingen. Ze juicht wijzigingen zelfs toe en stimuleert voortschrijdend inzicht. Een wijziging is namelijk een teken dat je een beetje beter zicht op de daadwerkelijke behoeften van de business hebt gekregen. Maar...

Het management en de business willen graag zekerheid. Ze willen weten wanneer welke features opgeleverd worden en of dat allemaal lukt voor de deadline. Zekerheid is in een complexe omgeving niet te geven! Dat kan agile niet en dat kunnen traditionele aanpakken niet....

Dit was de praktijksituatie waar Sebastiaan in zat:  ‘Het ontwikkelteam wil precies gespecificeerd hebben wat ze moeten bouwen en testen. Ik heb het daardoor als product owner / analist erg druk met de requirements en het uitwerken van de specificaties. De...

Lukt het je om de user stories klein genoeg te maken? Zijn ze zo klein dat het ontwikkelteam ze in minder dan een halve sprint of liever nog in 1 of 2 dagen kan realiseren? Ik heb epics en user stories op allerlei creatieve manieren opgesplitst zien worden. Het is de...