Expert in requirements
Vierkant van gekleurde puzzelstukken

Hoe je agile en traditionele requirements­technieken combineert

Speciaal voor analisten en product owners die werken in een deels agile / deels waterval omgeving

Vierkant van gekleurde puzzelstukken

Beste analist,

Werk jij perfect agile? Of is de praktijk weerbarstiger en heb je bijvoorbeeld te maken met:

  • Business stakeholders die onvoldoende bekend zijn met agile en Scrum
  • Andere ontwikkelteams of externe leveranciers die niet volledig agile werken
  • Managers die zich niet bewust zijn van de brede impact die agile heeft op de organisatie
  • Een ontwikkelteam dat niet iedere sprint werkende software oplevert
  • Teamleden die nog weinig ervaring met agile en Scrum hebben

Als deze voorbeelden je bekend voorkomen, werk je in een omgeving die niet volledig agile is. Het gevolg is dat je de gebruikelijke agile (requirements) technieken en de agile best practices aan moet passen aan je specifieke situatie.

Eén of meer van onderstaande zaken zijn dan misschien toch noodzakelijk, hoewel ze niet goed binnen het agile gedachtengoed passen:

  • Meer requirements documenteren dan agile voorstaat
  • Een analist inzetten als tolk tussen business en ICT
  • Met een voorbereidingsteam werken
  • Een groot deel van de requirements vooraf specificeren (bijvoorbeeld om budget te krijgen)

Over hoe je requirements opstelt in een (nog) niet optimale agile omgeving hoor en lees je heel weinig. Agile en Scrum werken fantastisch als alles en iedereen de agile principes begrijpen en ernaar handelen. Ik constateer echter een groeiende kloof tussen de theorie en de praktijk. In het overgrote deel van de organisaties en projecten zijn (onderdelen van) agile geïmplementeerd, maar hebben nog niet alle betrokkenen de (cultuur)omslag gemaakt.

Je moet dan op zoek naar een mix van requirements­technieken die elkaar versterken. Het 1-op-1 toepassen van de bekende agile technieken geeft immers niet de gewenste resultaten, als je te maken hebt met een deels agile / deels waterval omgeving. Je zult dan de agile technieken moeten aanpassen en combineren met traditionele requirements­technieken.

Een voor jouw situatie optimale mix van agile en traditionele requirements­technieken vinden blijkt eenvoudiger gezegd dan gedaan. Je moet namelijk weten welke basiselementen absoluut niet mogen ontbreken en welke mogelijkheden er zijn om de technieken aan je situatie aan te passen. Als je niet weet welke technieken je wel en juist niet kunt combineren, loop je het risico dat ze elkaar gaan tegenwerken in plaats van versterken. Je wilt immers de voordelen van agile en waterval combineren.

Om je te helpen de juiste technieken te kiezen en een optimale mix samen te stellen heb ik deze training ontwikkeld. Als je met één of meer van de volgende situaties te maken hebt, is deze training voor jou geknipt:

  • Bij ons moeten de requirements al voor de eerste sprint bekend zijn
  • Onze ontwikkelaars willen compleet uitgewerkte requirements
  • Onze projecten zijn vaak op basis van fixed price en fixed scope
  • Onze stakeholders denken in oplossingen
Marc van Bommel

“Tijdens de masterclass heb ik tips en tools gekregen over hoe om te gaan met een niet volledige agile omgeving, bijvoorbeeld hoe agile development te starten met vooraf opgestelde requirements.”

Marc van Bommel, Agile Projectmanager bij Socratec Innovatieprojecten

Harm Losekoot

“Dat er tijdens de masterclass een breed scala aan praktijk­situaties met de geëigende aanpakken werd behandeld, sprak me in het bijzonder aan. Ik heb een goed overzicht van de mogelijke aanpakken en technieken gekregen.”

Harm Losekoot, Zelfstandige Consultant

Verhelderende training

Alleen in-house

Doel:
Het vinden van een optimale mix van technieken voor jouw praktijksituatie
Doelgroep:
Business analisten, product owners, informatie analisten en ontwerpers
Duur:
1 dag
Datum:
In overleg plannen we een voor jullie geschikte datum (open inschrijving niet mogelijk)
Deelnemers:
In overleg (kleine en grote groepen zijn mogelijk)

Inhoud

In deze pragmatische training ontdek je welke succesvolle en bewezen technieken er zijn en hoe je daaruit de voor jou relevante technieken selecteert. Daarbij leer je welke basiselementen absoluut niet mogen ontbreken in je aanpak en hoe je ‘goed is goed genoeg’ in de praktijk brengt.

Na afloop van deze praktische dag weet je:

  • Hoe je de stakeholders beter leert begrijpen
  • Hoeveel requirements je in sprint 0 op moet stellen en wat kan wachten tot net voor de bouw
  • Met welke technieken je overzicht creëert
  • Wat de beste manier is om requirements te prioriteren
  • Met welke technieken je de user stories sprint ready maakt
  • Hoe je valideert of aan de echte requirements wordt voldaan
  • Hoe je omgaat met stakeholders in oplossingen denken

Docent

Nicole de Swart, auteur van Handboek Requirements, heeft zelf ervaren dat de geëigende agile technieken zelden toereikend zijn. Daarom past zij, afhankelijk van de situatie, de agile technieken aan en combineert ze met traditionele requirements­technieken.

Informeer vrijblijvend op welke wijze deze in-house training je organisatie verder kan helpen.

Paul Vetter

“Tijdens de zeer interactieve en leerzame masterclass heb ik belangrijke technieken en aandachtspunten gekregen. Nicole is een deskundige trainster die in de praktijk goed bruikbare tips geeft.”

Paul Vetter, Business Consultant Office 365 bij Coyouser ICT Advies

Ans Post

“In de masterclass ‘Hoe je agile en traditionele technieken combineert’ heb ik geleerd hoe je moet omgaan met situaties waarin agile werken niet volledig mogelijk is. De masterclass was duidelijk en volledig.”

Ans Post, Requirements Analist bij Spir-it

Jip Schwering

“Tijdens de masterclass heb ik kennis gemaakt met een boel nieuwe requirements­technieken. Ook het belang om mensen mee te krijgen werd benadrukt. De theorie was goed onderbouwd. Fijn dat er veel interactie, oefeningen en discussies waren.”

Jip Schwering, Agile Business Analist bij Trivento


Meer informatie