Blogartikelen

Als jij, net als het overgrote deel van de analisten, in een hybride omgeving werkt, krijg je met traditionele krachten in je organisatie te maken. Het kan bijvoorbeeld zijn dat het management van tevoren de scope en de requirements helder wil hebben. Of dat er meer...

Veel analisten, product owners en ook stakeholders vinden het lastig om de businesswaarde die een bepaalde user story of PBI (product backlog item) levert, vast te stellen. We zien te vaak user stories met een nietszeggende of helemaal geen businesswaarde, zoals...

Agile zegt flexibel om te kunnen gaan met wijzigingen. Ze juicht wijzigingen zelfs toe en stimuleert voortschrijdend inzicht. Een wijziging is namelijk een teken dat je een beetje beter zicht op de daadwerkelijke behoeften van de business hebt gekregen. Maar...

Het management en de business willen graag zekerheid. Ze willen weten wanneer welke features opgeleverd worden en of dat allemaal lukt voor de deadline. Zekerheid is in een complexe omgeving niet te geven! Dat kan agile niet en dat kunnen traditionele aanpakken niet....

‘Het ontwikkelteam wil precies gespecificeerd hebben wat ze moeten bouwen en testen. Ik heb het daardoor als product owner / analist erg druk met de requirements en het uitwerken van de specificaties. De ontwikkelaars en testers in mijn team blijven continu vragen...

Lukt het je om de user stories klein genoeg te maken? Zijn ze zo klein dat het ontwikkelteam ze in minder dan een halve sprint of liever nog in 1 of 2 dagen kan realiseren? Ik heb epics en user stories op allerlei creatieve manieren opgesplitst zien worden. Het is de...

Agile requirements vallen of staan met een vruchtbare samenwerking en directe interactie tussen business en ICT. Dat moet van twee kanten komen. De vertegenwoordigers van de business én het ontwikkelteam moeten bereid zijn om actief te participeren bij het uitwerken...

Veel (ICT-)organisaties hebben de ambitie om agile te werken en zitten midden in de transitie naar agile. Dat is een proces van vele maanden of zelfs jaren. Jij maakt dat nu misschien wel van dichtbij mee. De transitie van een traditionele naar een agile werkwijze...

Dit is een gastblog van Priya Soekhai Als analist heb ik vaak gewerkt in scrum teams. Wat ik toen heb gezien is dat enerzijds iedereen bekend leek te zijn met het scrum raamwerk, de werkwijze en het proces. Anderzijds werd het proces bijna mechanisch uitgevoerd. Ik...