Hoe je acceptatiecriteria opstelt
Acceptatiecriteria zijn een belangrijk onderdeel van elke user story. Ze geven aan hoe je verifieert of de user story correct geïmplementeerd is. Acceptatiecriteria vertellen dus wat de software concreet moet …
Hoe je met MVP’s meer businesswaarde creëert
Minimum Viable Products (MVP’s) zijn een mooie aanvulling op agile development en worden dan ook veelvuldig gebruikt. Vaak wordt een MVP gezien als de eerste mijlpaal die alle must-have functionaliteit bevat. …
Hulpmiddel bij het stellen van de juiste vragen
We kennen allemaal het fenomeen dat stakeholders te snel een oplossing induiken. Daarover schreven we onlangs het artikel ‘Tips voor als je stakeholders meteen in oplossingen denken’. Deze keer delen …
Tips voor als je stakeholders meteen in oplossingen denken
Denken in oplossingen doen we bijna allemaal. Dat is hartstikke goed en waardevol, maar niet voordat je het probleem helder hebt. En hier wringt de schoen. Stakeholders hebben, vaak onbewust, …
“Gebruikers weten niet wat ze willen”
Het valt dikwijls niet mee om de behoeften van de business echt scherp te krijgen. Dat geldt niet alleen voor jou als analist maar ook voor de gebruikers en andere …
De 3 hoofdtaken van een analist
Evert: “Ik heb goed helder gekregen wat mijn rol als business analist in een agile omgeving inhoudt. De drie hooftaken hou ik op mijn werkplek als checklist in mijn gezichtsveld.“ …
Sprintreview en requirements
Stel je voor, je wilt een boek laten schrijven over iets belangrijks dat je hebt meegemaakt. Je zoekt een ghostwriter en voert veel gesprekken met haar. Je vertelt haar uitvoerig …
Definition of Ready: voorbeeld en uitleg
Veel scrum teams maken gebruik van een Definition of Ready (DoR). Een Definition of Ready wordt vaak omschreven als: De criteria waaraan een user story moet voldoen voordat de story …
