Expert in requirements

Gratis tips

User stories: mijn 3 gouden regels

User stories: mijn 3 gouden regels

Benut jij de user stories techniek al ten volle? Ik zie te vaak dat men user stories gebruikt als traditionele requirements zinnen. Dat is jammer, want in agile en hybride trajecten is er zoveel meer uit te halen. Als je deze requirementstechniek toepast zoals het bedoeld is, tenminste. Mijn 3 gouden regels helpen je daarbij.

Lees hier hoe je de voordelen van de techniek ten volle benut.

3 must haves waar je als agile analist niet omheen kunt

3 must haves waar je als agile analist niet omheen kunt

Als analist in een agile-omgeving word je gezien als professionals die zelf het beste weet hoe hij zijn werk moeten uitvoeren. Agile kent dan ook geen verplichte methoden en technieken. Alleen principes, regels en heel veel best practices. Omdat het lang niet altijd meevalt om de juiste werkwijze te kiezen, geef ik je de 3 absolute must haves.

Lees hier welke 3 dingen je zeker niet achterwege mag laten.

Je rol als analist in agile: 6 opties

Je rol als analist in agile: 6 opties

Hoewel met agile de aandacht voor requirements is toegenomen, is er weinig informatie te vinden over de rol van analisten in een agile-omgeving. Agile gebruikt namelijk geen rolnamen zoals requirements-analist, tester, architect en user experience designer. Scrum kent uitsluitend de rollen product owner, scrum master en ontwikkelaar.

Lees hier welke 6 rollen het meeste door analisten vervuld worden.

Do’s and don’ts bij het combineren van agile en traditionele requirements

Do’s and don’ts bij het combineren van agile en traditionele requirements

De meesten van ons hebben ondertussen ervaren dat agile zo zijn eigen uitdagingen kent. Dat geldt zeker ook als je in een deels agile / deels waterval omgeving werkt. De agile requirements­technieken zijn dan niet één-op-één toepasbaar. Je moet ze aanpassen aan je specifieke situatie en combineren met traditionele technieken.

Lees hier de belangrijkste do’s and don’ts.

Traditioneel denkende stakeholders en toch agile requirements

Traditioneel denkende stakeholders en toch agile requirements

Ik spreek geregeld analisten die meer agile zouden willen werken, maar daarin belemmerd worden door stakeholders die traditioneel denken. Zij leggen immers, vaak onbewust, allerlei beperkingen op. Een aanpak die elementen van zowel agile als traditionele requirements in zich heeft is dan een logische keuze.

Lees hier hoe je zo’n aanpak samenstelt.


Tips voor de moderne analist

Abonneer je en ontvang eens per maand een nieuw artikel

Je kunt je op ieder moment weer afmelden

# abonnees
Nicole de Swart

Nicole de Swart

Volg Nicole op:

Gratis preview Handboek Requirements

Cover ‘Handboek Requirements’

Lees alvast 5 hoofdstukken uit het compleet vernieuwde boek