Dit is een samenvatting van het artikel ‘Verborgen gevaren van agile’, zoals gepubliceerd in de AutomatiseringGids. Ik heb het geschreven samen met Rini van Solingen, CTO bij Prowareness en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft. Rini is auteur van de boeken De kracht van Scrum en Scrum voor Managers.

Download hier het volledige artikel in pdf.

Weet je welke inspanningen en randvoorwaarden gelden om met succes agile toe te passen? De meeste mensen en organisaties ontdekken dat pas als het te laat is. Wat dat betreft lijkt agile op gezond willen leven: hoeveel van de mensen die in januari een jaarabonnement in de sportschool nemen, lukt het ook écht om fit te worden?

Rini en ik maken je graag deelgenoot van de 8 verborgen gevaren van agile.

  1. Agile werken is veel moeilijker dan het lijkt
    De regels en principes van agile zijn eenvoudig te begrijpen. De moeilijkheid openbaart zich pas tijdens het toepassen ervan. Op excursie gaan en rondkijken bij organisaties die veel verder met agile zijn is daarom een goed idee.
  2. De weg naar agile is onduidelijk
    Agile onder de knie krijgen gaat met vallen en opstaan. Het is een leerproces, een ontdekkingsreis. Bijsturing is nodig wanneer de eerste resultaten tegenvallen. Door het gebrek aan ervaring is vaak niet duidelijk welke aanpassingen vereist zijn. Veel teams en organisaties vallen op dat moment terug op de vertrouwde waterval-technieken.
  3. De eisen aan een product owner zijn onrealistisch
    Agile stelt zeer hoge eisen aan de product owner en legt veel vertrouwen, verantwoordelijkheid en mandaat bij hem of haar neer. In de praktijk is het vrijwel onmogelijk deze rol perfect in te vullen. Creatieve oplossingen zijn daarom nodig om agile projecten te laten slagen.
  4. Vakmanschap kan tegenwerken
    Agile werken vraagt niet alleen extra competenties en samenwerkingskwaliteiten van medewerkers, maar ook een fundamenteel andere kijk op hun vak. De basisprincipes en werkwijzen die architecten, analisten, ontwerpers, testers en ontwikkelaars tot dusver hanteerden, zullen ze voor een belangrijk deel los moeten laten.
  5. Uitstelgedrag ligt op de loer
    Door de focus op het snel opleveren van functionaliteit is het risico op overmatig korte termijn handelen inherent aan agile. Lange termijn effecten op kwaliteit, wendbaarheid en productiviteit worden dan genegeerd. Dit manifesteert zich pas als het te laat is en de schade alleen met een bovenmatige inspanning te herstellen is.
  6. De impact blijkt veel groter dan gewenst
    Voor zowel medewerkers als organisaties als geheel is de verandering naar agile veel groter dan het op het eerste gezicht lijkt. Agile heeft impact op zowel het werkproces als de inhoud van het werk. Agile vergt in de techniek uiteindelijk een ander voortbrengingsproces (continuous delivery) en een ander systeemlandschap (architectuur voor agility). Daarnaast heeft agile meestal een sneeuwbaleffect naar HRM, portfolio management, budgettering, structuren, contracten, systemen etc.
  7. De randvoorwaarden zijn een brug te ver
    Agile gaat uit van een ideale wereld, maar die bestaat helaas niet. Mensen en organisaties moeten zich aanpassen aan agile om tot de potentiële voordelen te komen. Bijvoorbeeld het werken met vaste stabiele teams waar het werk naartoe stroomt, in plaats van het toewijzen van medewerkers aan projecten.
  8. Van schijnbare zekerheid naar heldere onzekerheid
    Bij de start van het project is niet bekend hoe de te ontwikkelen software eruit gaat zien. Dat wordt pas gaandeweg het project bepaald. Veel opdrachtgevers ervaren dat als een groot risico. Organisaties die niet met deze onzekerheid om kunnen gaan en niet bereid zijn hun sturing daarop aan te passen, zullen agile niet goed van de grond krijgen.

Van welke gevaren heb jij of je organisatie last (gehad)? Deel je ervaringen alsjeblieft in het reactieveld hieronder.

Succes met de requirements,

Nicole de Swart

Vond je dit artikel interessant? Deel het dan via de share knoppen aan de zijkant.

Gratis e-book Vliegende start als agile analist

e-book Vliegende start als agile analist Met 25 do's en dont's voor agile requirements

Nicole de Swart

Nicole de Swart

Requirementstechnieken expert

Ik help je de juiste mix van agile en traditionele requirementstechnieken toepassen

Volg Nicole op:

Tips voor de moderne analist

# abonnees

Abonneer je en ontvang eens per maand een nieuw artikel