Wij ontmoeten vaak analisten die weliswaar agile werken maar tegelijkertijd het gevoel hebben dat hun werk effectiever kan. Dat ze meer businesswaarde zouden kunnen leveren. Daarom laten we graag zien …
Stel je voor, je wilt een boek laten schrijven over iets belangrijks dat je hebt meegemaakt. Je zoekt een ghostwriter en voert veel gesprekken met haar. Je vertelt haar uitvoerig …
Er wordt ontzettend veel gezegd en geschreven over Scrum, maar hoe je in een Scrum omgeving met requirements omgaat, komt onvoldoende uit de verf. Wij krijgen er althans voortdurend vragen …
Begin deze eeuw werd het agile werken veelal vanuit IT geïnitieerd, vaak zonder support van het management. Bij de agile transities van tegenwoordig is dat gelukkig anders. In veel organisaties …
Als je product owner bent, ben je feitelijk eigenaar van het product. De meeste product owners die ik tegenkom weten wel wat dat inhoudt. Maar ik ontmoet ook product owners …
In traditionele ICT-projecten stellen business / informatie analisten de requirements op tijdens een requirementsfase. Scrum kent geen requirementsfase en onderkent ook geen analistenrol. Dit betekent echter niet dat requirements in …
Er zijn veel misverstanden over documentatie in agile. Rini van Solingen en ik hebben er daarom een artikel over gepubliceerd in AG Connect. De titel luidt ‘De schone schijn van …
Overal is te lezen en te horen wat de voordelen van agile en Scrum zijn. Over de nadelen hoor en lees je weinig. Vanwege de (beloofde) voordelen stappen organisaties massaal …