Blogartikelen over ‘Requirements­­­technieken’

In een impact map maak je in een oogopslag duidelijk hoe de user stories en de gewenste functionaliteit bijdragen aan het doel van de business. Impact mapping is een eenvoudige techniek om de businesswaarde van user stories inzichtelijk te maken. Impact mapping wordt...

Om richting en focus te geven aan een softwareontwikkeltraject heb je een productvisie nodig. In dit artikel krijg je tips en een eenvoudig template met 5 vragen. Daarmee maak je eenvoudig een productvisie voor jouw softwareproduct. De meeste analisten weten dat het...

Lukt het je om user stories te splitsen totdat ze klein genoeg zijn? Zo klein dat het ontwikkelteam ze in minder dan een halve sprint of liever nog in 1 of 2 dagen kan realiseren?  Bij het splitsen van user stories is de uitdaging om de kleine stories aan het...

Er staan ons ontelbaar veel requirements­technieken ter beschikking. Traditionele technieken en agile requirements­­technieken. Vooral van die laatste komen er steeds meer bij. Daar mogen we ons gelukkig mee prijzen. Toch past de gemiddelde analist weinig...

Een story board is al een hele oude techniek. Tegenwoordig associëren analisten het vaak met user stories. Door het woord ‘story’ is de link naar de user story techniek namelijk snel gelegd. Maar dat is onterecht!  Een storyboard heeft niets met user stories te maken....

We mogen ons gelukkig prijzen met de extra requirementstechnieken (Liberating Structures en Innovation Games) die we er sinds de komst van agile bij hebben gekregen. En nog steeds komen er in rap tempo nieuwe ­technieken bij. Voor de gemiddelde analist is het...

Een product of systeem kan satisfiers, dissatisfiers en/of delighters bevatten. Dit is een indeling van de features van een product of systeem. De indeling is in 1984 al bedacht door de Japanse professor Noriaki Kano. Vandaar dat het bekend staat als het model van...