Blogartikelen over ‘Requirements­­­technieken’

Impact map: voor user stories met businesswaarde

Impact map: voor user stories met businesswaarde

In een impact map maak je in een oogopslag duidelijk hoe de user stories en de gewenste functionaliteit bijdragen aan het doel van de business. Impact mapping is een eenvoudige techniek om de businesswaarde van user stories inzichtelijk te maken. Impact mapping wordt...

Lees meer
De productvisie

De productvisie

Om richting en focus te geven aan een softwareontwikkeltraject heb je een productvisie nodig. In dit artikel krijg je tips en een eenvoudig template met 5 vragen. Daarmee maak je eenvoudig een productvisie voor jouw softwareproduct. De meeste analisten weten dat het...

Lees meer
User stories splitsen, gebruik de SPIDR-techniek

User stories splitsen, gebruik de SPIDR-techniek

Lukt het je om user stories te splitsen totdat ze klein genoeg zijn? Zo klein dat het ontwikkelteam ze in minder dan een halve sprint of liever nog in 1 of 2 dagen kan realiseren?  Bij het splitsen van user stories is de uitdaging om de kleine stories aan het...

Lees meer
3 x 3 onmisbare requirements­technieken

3 x 3 onmisbare requirements­technieken

Er staan ons ontelbaar veel requirements­technieken ter beschikking. Traditionele technieken en agile requirements­­technieken. Vooral van die laatste komen er steeds meer bij. Daar mogen we ons gelukkig mee prijzen. Toch past de gemiddelde analist weinig...

Lees meer
Story­board: waardevolle techniek voor analisten

Story­board: waardevolle techniek voor analisten

Een story board is al een hele oude techniek. Tegenwoordig associëren analisten het vaak met user stories. Door het woord ‘story’ is de link naar de user story techniek namelijk snel gelegd. Maar dat is onterecht!  Een storyboard heeft niets met user stories te maken....

Lees meer
De 10 technieken die iedere moderne analist moet beheersen

De 10 technieken die iedere moderne analist moet beheersen

We mogen ons gelukkig prijzen met de extra requirementstechnieken (Liberating Structures en Innovation Games) die we er sinds de komst van agile bij hebben gekregen. En nog steeds komen er in rap tempo nieuwe ­technieken bij. Voor de gemiddelde analist is het...

Lees meer
SMART requirements vs use cases vs user stories

SMART requirements vs use cases vs user stories

Analisten stellen mijn geregeld de vraag: ‘Welke techniek kan ik het beste gebruiken om requirements te definiëren: user stories, use cases, SMART requirements of een combinatie daarvan?’ ‘Dat hangt van je project af’ zeg ik dan meestal. In een traditionele omgeving...

Lees meer
Satisfiers, dissatisfiers en delighters

Satisfiers, dissatisfiers en delighters

Een product of systeem kan satisfiers, dissatisfiers en/of delighters bevatten. Dit is een indeling van de features van een product of systeem. De indeling is in 1984 al bedacht door de Japanse professor Noriaki Kano. Vandaar dat het bekend staat als het model van...

Lees meer

Tips over agile requirements

Abonneer* je en ontvang eens per maand een nieuw artikel

* meer dan 5.000 abonnees