Overzicht en inzicht creëren
Overzicht creëren is één van de dingen waar wij als analisten goed in zijn. We willen geen lange lijst met onsamenhangende requirements, want dan zie je door de bomen het …
Impact map: voor user stories met businesswaarde
In een impact map maak je in een oogopslag duidelijk hoe de user stories en de gewenste functionaliteit bijdragen aan het doel van de business. Impact mapping is een eenvoudige …
De productvisie en productdoel
Om richting en focus te geven aan de softwareontwikkeling heb je een productdoel of productvisie nodig. In dit artikel krijg je daarvoor tips en een eenvoudig template met 5 vragen. …
User stories splitsen, gebruik de SPIDR-techniek
Lukt het je om user stories te splitsen totdat ze klein genoeg zijn? Zo klein dat het agile team ze in minder dan een halve sprint of liever nog in …
3 x 3 onmisbare requirementstechnieken
Er staan ons ontelbaar veel requirementstechnieken ter beschikking. Traditionele technieken en agile requirementstechnieken. Vooral van die laatste komen er steeds meer bij. Daar mogen we ons gelukkig mee prijzen. Toch …
Storyboard: waardevolle techniek voor analisten
Een story board is al een heel oude techniek. Tegenwoordig associëren analisten het vaak met user stories. Door het woord ‘story’ is de link naar de user story techniek namelijk …
De 10 technieken die iedere moderne analist moet beheersen
We mogen ons gelukkig prijzen met de extra requirementstechnieken (Liberating Structures en Innovation Games) die we er sinds de komst van agile bij hebben gekregen. En nog steeds komen er …
SMART requirements vs use cases vs user stories
Analisten stellen mijn geregeld de vraag: ‘Welke techniek kan ik het beste gebruiken om requirements te definiëren: user stories, use cases, SMART requirements of een combinatie daarvan?’ ‘Dat hangt van …
