Begin deze eeuw werd het agile werken veelal vanuit IT geïnitieerd, vaak zonder support van het management. Bij de agile transities van tegenwoordig is dat gelukkig anders. In veel organisaties neemt het management het voortouw bij de uitrol van de agile manier van...
Als je met anderen samenwerkt kun je niet in je eentje bepalen hoe jullie werkwijze eruit ziet. Maar als analist heb je daar wel veel invloed op. En meer dan je denkt. Hoe je jouw invloed aanwendt laten we graag zien met een praktijkvoorbeeld van Marco. Hij vertelt...
Veel (IT-)organisaties hebben de ambitie om agile te werken en zitten midden in de transitie naar agile. Dat is een proces van vele maanden of zelfs jaren. Misschien maak je dat nu wel van dichtbij mee. De transitie van een traditionele naar een agile werkwijze gaat...
Je kunt als analist wel graag agile willen werken en op een agile wijze met requirements om willen gaan, maar daar heb je ook je teamgenoten voor nodig. Als de ontwikkelaars in je team nog traditioneel denken en volledige requirements willen hebben, valt het vaak niet...
De afgelopen jaren hebben we massaal agile en Scrum omarmd. We hebben ook ervaren dat agile zijn eigen uitdagingen kent. Dat geldt des te meer als je in een hybride omgeving (deels agile / deels waterval) werkt. De agile requirementstechnieken zijn dan niet één-op-één...
Ik spreek geregeld analisten die meer agile zouden willen werken. Maar dat lukt niet omdat ze samen werken met stakeholders die traditioneel denken. Niet iedereen in de organisatie maakt immers tegelijkertijd de (cultuur)omslag naar agile. Als analist heb je met veel...
Abonneer* je en ontvang eens per maand een nieuw artikel
* meer dan 5.000 abonnees
