Anticiperen op wijzigingen (praktijkvoorbeeld)

Anticiperen op wijzigingen (praktijkvoorbeeld)

In verschillende organisaties zie we een vergelijkbare situatie optreden. Op het eerste gezicht lijken deze organisaties het best goed voor elkaar te hebben. De agile werkwijze lijkt prima te werken. …

Agile transitie pak je op agile wijze aan

Agile transitie pak je op agile wijze aan

Begin deze eeuw werd het agile werken veelal vanuit IT geïnitieerd, vaak zonder support van het management. Bij de agile transities van tegenwoordig is dat gelukkig anders. In veel organisaties …

Praktijkvoorbeeld om je team mee te krijgen in agile requirements

Praktijkvoorbeeld om je team mee te krijgen in agile requirements

Als je met anderen samenwerkt kun je niet in je eentje bepalen hoe jullie werkwijze eruit ziet. Maar als analist heb je daar wel veel invloed op. En meer dan …

Je organisatie van binnenuit helpen bij de transitie naar agile

Je organisatie van binnenuit helpen bij de transitie naar agile

Veel (IT-)organisaties hebben de ambitie om agile te werken en zitten midden in de transitie naar agile. Dat is een proces van vele maanden of zelfs jaren. Misschien maak je …

Wat als de ontwikkelaars volledig gespecificeerde requirements willen?

Wat als de ontwikkelaars volledig gespecificeerde requirements willen?

Je kunt als analist wel graag agile willen werken en op een agile wijze met requirements om willen gaan, maar daar heb je ook je teamgenoten voor nodig. Als de …

Do’s and don’ts bij het combineren van agile en traditionele requirements

Do’s and don’ts bij het combineren van agile en traditionele requirements

De afgelopen jaren hebben we massaal agile en Scrum omarmd. We hebben ook ervaren dat agile zijn eigen uitdagingen kent. Dat geldt des te meer als je in een hybride …

Traditioneel denkende stakeholders en toch agile requirements

Traditioneel denkende stakeholders en toch agile requirements

Ik spreek geregeld analisten die meer agile zouden willen werken. Maar dat lukt niet omdat ze samen werken met stakeholders die traditioneel denken. Niet iedereen in de organisatie maakt immers …