Anticiperen op wijzigingen (praktijkvoorbeeld)
Het is niet altijd zoals het lijkt. We zien in best veel organisaties een vergelijkbare patroon optreden. Op het eerste gezicht hebben deze organisaties het best goed voor elkaar. De …
Agile transitie pak je op agile wijze aan
Begin deze eeuw werd het agile werken veelal vanuit IT geïnitieerd, vaak zonder support van het management. Bij de agile transities van tegenwoordig is dat gelukkig anders. In veel organisaties …
Praktijkvoorbeeld om je team mee te krijgen in agile requirements
Als je met anderen samenwerkt kun je niet in je eentje bepalen hoe jullie werkwijze eruit ziet. Maar als analist heb je daar wel veel invloed op. En meer dan …
Je organisatie van binnenuit helpen bij de transitie naar agile
Veel (IT-)organisaties hebben de ambitie om agile te werken en zitten midden in de transitie naar agile. Dat is een proces van vele maanden of zelfs jaren. Misschien maak je …
Wat als de ontwikkelaars volledig gespecificeerde requirements willen?
Je kunt als analist wel graag agile willen werken en op een agile wijze met requirements om willen gaan, maar daar heb je ook je teamgenoten voor nodig. Als de …
Do’s and don’ts bij het combineren van agile en traditionele requirements
De afgelopen jaren hebben we massaal agile en Scrum omarmd. We hebben ook ervaren dat agile zijn eigen uitdagingen kent. Dat geldt des te meer als je in een hybride …
Traditioneel denkende stakeholders en toch agile requirements
Ik spreek geregeld analisten die meer agile zouden willen werken. Maar dat lukt niet omdat ze samen werken met stakeholders die traditioneel denken. Niet iedereen in de organisatie maakt immers …
