Hoeveel requirements moet ik specificeren?
Eén van de verschillen tussen agile en traditionele requirements is de hoeveelheid informatie die je vastlegt. In agile specificeer je veel minder details dan we bij de waterval aanpak deden. …
Tips voor als je stakeholders meteen in oplossingen denken
Denken in oplossingen doen we bijna allemaal. Dat is hartstikke goed en waardevol, maar niet voordat je het probleem helder hebt. En hier wringt de schoen. Stakeholders hebben, vaak onbewust, …
“Gebruikers weten niet wat ze willen”
Het valt dikwijls niet mee om de behoeften van de business echt scherp te krijgen. Dat geldt niet alleen voor jou als analist maar ook voor de gebruikers en andere …
Anticiperen op wijzigingen (praktijkvoorbeeld)
Het is niet altijd zoals het lijkt. We zien in best veel organisaties een vergelijkbare patroon optreden. Op het eerste gezicht hebben deze organisaties het best goed voor elkaar. De …
Requirements voor wet- en regelgeving
Door stakeholders wordt al snel gezegd dat een systeem aan de wet moet voldoen. Toch is dat niet vanzelfsprekend. Niet systemen maar mensen en organisaties moeten zich aan de wet …
Van vragen stellen word je wijzer. Altijd…
Vorige week overkwam me iets bijzonders: ik werd namelijk gebeld of we mee wilden werken aan het TV-programma ‘Op de zaak’ van RTL 7. Natuurlijk wilde ik dat en zo …
Hoeveel user story details? – 4 punten om je te realiseren
Het is een van de belangrijkste punten waar analisten tegen aan lopen: user story details uitwerken. Hoever moet je daarin gaan? Het advies dat in agile vaak gegeven wordt is …
5 do’s and don’ts voor agile analisten
Analisten die in een agile omgeving werken, kortweg agile analist, kunnen een belangrijke rol in het scrum team vervullen. Ze helpen de product owner vaak met het helder maken van …
