Hulpmiddel bij het stellen van de juiste vragen
We kennen allemaal het fenomeen dat stakeholders te snel een oplossing induiken. Daarover schreven we onlangs het artikel ‘Tips voor als je stakeholders meteen in oplossingen denken’. Deze keer delen …
Tips voor als je stakeholders meteen in oplossingen denken
Denken in oplossingen doen we bijna allemaal. Dat is hartstikke goed en waardevol, maar niet voordat je het probleem helder hebt. En hier wringt de schoen. Stakeholders hebben, vaak onbewust, …
“Gebruikers weten niet wat ze willen”
Het valt dikwijls niet mee om de behoeften van de business echt scherp te krijgen. Dat geldt niet alleen voor jou als analist maar ook voor de gebruikers en andere …
De 3 hoofdtaken van een analist
Evert: “Ik heb goed helder gekregen wat mijn rol als business analist in een agile omgeving inhoudt. De drie hooftaken hou ik op mijn werkplek als checklist in mijn gezichtsveld.“ …
Sprintreview en requirements
Stel je voor, je wilt een boek laten schrijven over iets belangrijks dat je hebt meegemaakt. Je zoekt een ghostwriter en voert veel gesprekken met haar. Je vertelt haar uitvoerig …
Definition of Ready: voorbeeld en uitleg
Veel scrum teams maken gebruik van een Definition of Ready (DoR). Een Definition of Ready wordt vaak omschreven als: De criteria waaraan een user story moet voldoen voordat de story …
Analisten in Scrum
Bij de opkomst van agile en scrum aan het begin van deze eeuw vroegen veel analisten zich af wat hun rol nog was in het softwareontwikkelproces. Scrum heeft namelijk geen …
Samenwerken in Scrum
Hier volgt een fragment uit het boek ‘Requirements in Scrum’. Scrum hecht veel waarde aan samenwerking en kruisbestuiving. Daarom is een scrum team bij voorkeur multidisciplinair. Dat wil zeggen dat …
