Story­board: waardevolle techniek voor analisten

Een story board is al een hele oude techniek. Tegenwoordig associëren analisten het vaak met user stories. Door het woord ‘story’ is de link naar de user story techniek namelijk snel gelegd. Maar dat is onterecht! 

Een storyboard heeft niets met user stories te maken. Een storymap wel.

Ik constateer geregeld dat als men het over een storyboard heeft, eigenlijk een storymap bedoelt. ‘What’s in the name?’ denk je dan misschien.

Het is inderdaad maar een naam. Maar check bij ‘storyboard’ wel even of men echt een storyboard bedoelt of toch een storymap. Dan weet je zeker dat je elkaar goed begrijpt en dus over dezelfde techniek praat.

Wat is een storymap?

Een storymap is een agile requirements­techniek. Je brengt hiermee het verhaal van de gebruiker over hoe het systeem hem moet gaan ondersteunen, in beeld. Het is een eenvoudige manier om de gewenste werking van het systeem overzichtelijk in kaart te brengen.

Een storymap is een handig hulpmiddel bij waardegedreven ontwikkelen. Je kunt het als alternatief voor een product backlog gebruiken of beide combineren.

Wat is een story­board?

Een story­board komt van oorsprong uit de filmindustrie. Het is een visuele weergave van een verhaal (filmscenario).

In de software­ontwikkeling is dat het verhaal van een gebruiker. Een story­board laat het gedrag van het systeem en de interactie met de gebruikers in een bepaald gebruikersscenario zien.

Een story­board bestaat uit een serie opeenvolgende afbeeldingen. Dit kunnen bijvoorbeeld eenvoudige schetsen, PowerPoint sheets of schermprints zijn. Hieronder zie je een voorbeeld van een story­board.

storyboard voorbeeld

Wanneer maak je een story­board?

Traditioneel gebruikte we een story­board bij het achterhalen van de requirements. Het was een manier om gebruikers te helpen zich een concrete voorstelling van hun toekomstig (werk)proces te maken.

Het valt immers niet mee om de eisen die je stelt aan een toekomstige, nog niet bestaande situatie, aan te geven. Zeker niet wanneer die toekomstige situatie behoorlijk gaat afwijken van de huidige situatie. Bijvoorbeeld door herinrichting van het bedrijfsproces.

Tegenwoordig in agile gebruik je een storyboard om de productvisie, een bedrijfsproces of een gebruikersscenario te visualiseren. Dat is vooral handig als je het verhaal onder de aandacht wilt houden of er in gesprekken naar wilt verwijzen. Het hebt dan om het story­board aan de muur te  hangen.

Meer requirementstechnieken?

Als je meer wilt lezen over requirementstechnieken lees dan de blogartikelen:

Of download voor technieken om requirements te achterhalen de gratis preview van Handboek Requirements. Eén van de 5 hoofd­stukken in de preview is hoofdstuk 16 ‘Elicitatietechnieken’ met daarin veel praktische tips om requirements te achterhalen.

Nicole de Swart, requirementstechnieken expert
Nicole de Swart

Nicole de Swart

Nicole de Swart

Auteur Handboek Requirements

Volg Nicole op:

Priya Soekhai

Priya Soekhai

Expert agile samenwerken

Volg Priya op:

Tips voor de moderne analist

Je ontvangt eens per maand een nieuw artikel. Net zoals meer dan 5.000 collega abonnees.

Copy link